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史玉柱语录汇总 让你一分钟看懂“狼兔论

2016-4-18 16:42| 发布者: 王楚| 评论: 0|原作者: Yolo|来自: 游戏日报

摘要: 近日,回归巨人网络的史玉柱因其新炖的“企管鸡汤”再一次成为业内争论的焦点。而这件事起源于史玉柱在巨人员工大会上的演讲。4月15日,史玉柱在巨人上海松江总部召开的2016年首次员工大会上,宣布将在巨人施行狼文 ...
近日,回归巨人网络的史玉柱因其新炖的“企管鸡汤”再一次成为业内争论的焦点。而这件事起源于史玉柱在巨人员工大会上的演讲。


4月15日,史玉柱在巨人上海松江总部召开的2016年首次员工大会上,宣布将在巨人施行狼文化,赶走对公司实质危害更大的“老白兔”,把高薪、股票分给“新狼”,并称将严厉执行“末位淘汰制,直到团队闻到狼味为止”。此番言论被部分企业CEO点赞叫好,也引起了不少中高层人员的反对和讨论。史玉柱的此番回归表态,加之传奇满满的创业经历,不知能否将巨人带回其想象中的“正轨”之中。


借此,高校君今天整理了“狼兔论”发言的核心语录汇总,后附史玉柱个人妙语一览,供各位同学参考。

史玉柱“狼兔论”语录汇总


1.为什么兔子对公司危害更大?兔子人缘好,讨大家喜欢,但它不出业绩;兔子最爱繁殖,比谁都爱繁殖,不停地繁殖,找同类,生出大量小白兔,形成兔子窝,霸占着岗位、资源和机会。如果一个公司大量核心岗位被兔子霸占,形成了“兔子窝”文化,就失去战斗力,失去市场机会。

2.成功的企业,嘴里不一定说,但骨子里多数都是狼文化。他们把对客户的研究、了解,结合自身长处,发挥到极致。如果是一帮兔子做产品,才不会去想这些呢。百度近年也开始呼吁狼文化。所以只要伟大的公司,没有不是狼文化的。兔子窝文化肯定要失败的,尤其搞互联网,竞争这么激烈,如果不是狼文化,肯定是死路一条。

3.狼都怕饿死,狼运动量大,消耗高,它们总担心自己饿死,危机意识特别强。高速发展的公司一定有危机感。能活得久的企业都有危机意识,没有危机意识的企业活不久;安全感要不得,只有活在危机意识之中才能真正拥有安全感。

4.我们的日常工作,不是简单靠上级分配、安排工作,是自己找到工作亮点与突破机会。

5.狼的本能里就有合作意识。我们工作中要发挥这种精神,主动配合,不相互推托。搞一款产品涉及到很多部门的配合,只有都像狼一样合作才能做成。

6.去年员工大会我提到过芬兰移动游戏公司Super Cell,才168人,一年12亿美元利润,他们这168人都是狼。我也要大量找狼,有多少要多少;兔子有多少赶走多少。如果我们能找到168头狼,所产生的贡献一定大于1680只兔子。

7.末位淘汰制度开始强制执行。每个季度搞一次,直到我们团队闻到狼味为止。我不怕媒体误读为裁员。

8.手游研发要轻,如果团队超过7人,很难做成。7个人以上的团队效率也低,喜欢相互推。我记得《征途》刚成功的时候,人不多;成功之后,各部门都喜欢堆人。

9.把利益与成绩挂钩。团队人少了,就给涨薪留出大量空间。把腾出来的工资,加给留下来和新进来的有狼性的人。我也不希望靠节省人力成本来提高公司利润。我要把兔子都赶走,把利益分给“新狼”们。

10.公司唯一的出路是研发出精品游戏。谁研发出精品,公司就给该项目责任人发奖金发股票,使你身价过亿。如果公司奖励没过亿,我个人给你补齐。

11. 今天做了两件事:1.决定给研发人员加工资,平均幅度加50%;2.研发项目的成立、管理、激励等流程,重新构造。

12. 退休六年的我,最近砍向巨人网络三板斧:一免掉 133名干部,干部总数从160名降为27名。六层的官僚管理层级削为三层,权力下放;二战略调整:手游为主、聚焦精品;三文化改造:向陋习开刀,唤回创业激情。巨人千名研发人员年轻优秀,一定会有所作为。

史玉柱早期妙语一览


1.百分之九十以上的困难你今天想都没想到,因为你根本不知道它是困难。

2.不要总想着同竞争对手对立,而是要想办法让自己弥补竞争对手的不足。

3.夜深人静的时候仔细想一想失败的教训,比你看书更有用。

4.任何一个项目做之前,没有正式迈出去的时候都免不了盲目乐观。

5.希望你给自己定的目标稍微高一点。

6.做全国性市场,一定要先做一个试销市场,要一点点来,快不得;做成了,真到做全国市场时,要快半步,慢不得!

7.企业家最珍贵的是信誉,重于生命。

8.脚踏实地地先做出一家,也是要放弃掉连锁的这种,不要在将来如何做连锁方面做太多的梦,先脚踏实地做出第一家。

9.要让公司全部人员知道——管理无情,人有情,公司制度是无价的。

10.作为我们曾经失败过,至少有过失败经历的人,应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的,人在顺境的时候,在成功的时候,沉不下心来,总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候,总结的教训才是深刻的,才是真的。

对于史玉柱此番高调的“狼兔论”,叫好者有之,反对者亦不在少数。至于此番理论是否真的能带巨人网络走出目前的尴尬局面,一切都只能交由时间来证明了。

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